Емил Христов е роден през 1983 година в Хасково. Семеен с две деца. Средното си образование завършва в Природо-Математическа Гимназия “АКАД. БОЯН ПЕТКАНЧИН“ гр. Хасково. Притежава магистърска степен по администрация и управление от Университета за национално и световно стопанство. В момента работи като мениджър в най-голямата телекомуникационна компания в България. Притежава над 10-годишен професионален опит в търговския отдел на световноизвестна компания в пивоварната индустрия базирана у нас.
Ето и неговата програма за управление в общински съвет Община Минерални Бани.
2023-2027година.
Като кандидат за общински съветник поставям акцент на основните направления от дейността ми като общински съветник ПРИВЛИЧАНЕ НА ИНВЕСТИЦИИ. Община Минерални бани е с голям потенциал за привличане на нови инвеститори. Ще работя за разработване на цялостна политика за привличане на инвестиции на Община Минерални бани, чрез осигуряване на благоприятна среда, бързо и качествено административно обслужване и подпомагане и разбиране на проблемите на предприемачите в частният сектор.
ТУРИЗЪМ. Ще работя за: Създаване на организационна система за управление на туризма и контрол върху качеството на общинско ниво. Организация на развитие на широк набор от разнообразни туристически дейности със съдействие на Общината – с което се гарантира отварянето на нови работни места за местните хора.
СОЦИАЛНА ДЕЙНОСТ Ще работя за: Създаване на ефективна система за развитие на човешките ресурси и повишаване качеството на социалните услуги в община Минерални бани. Ще работя за повишаване на капацитета на общинската администрация да управлява процеса на контрактиране и управление на предоставянето на социални услуги в общината. Преструктуриране на общинските разходи, като се има предвид застаряващото население и обезлюдяването, особено в селата.
КУЛТУРА Ще работя за: Изграждане на цялостна стратегия за развитието на културата и културният туризъм. Създаване на подходяща административна среда, която да позволи непрекъснато развитие изкуствата, културните и творческите индустрии и културният туризъм, което от своя страна ще доведе до изграждане на нов устойчив тип туризъм в Общината. Разработване на нов тип финансов механизъм съчетаващ държавно и общинско финансиране за подпомагане и развитие на културният сектор като цяло. Превръщане на културата в стратегически ресурс за устойчиво социално и икономическо развитие.
АДМИНИСТРАТИВНО ОБСЛУЖВАНЕ. Ще работя за: Развитие на административното обслужване по електронен път с поставени ясни срокове, проследяемост и прозрачност. Внедряването на добри практики за изграждане на качество в административното обслужване.
ПРОЗРАЧНОСТ ОБЩИНСКИ БЮДЖЕТ И УПРАВЛЕНИЕ НА ОБЩИНСКИТЕ ФИНАНСИ. Ще работя за: Контрол и прозрачност при провеждането на обществени поръчки. Контрол, прозрачност и публичност при разходване на общинският бюджет. При разговорите ми с хората от Общината отзивите са различни – за един е лошото състояние улицата на която живее, за друг липсата на препитание в общината, за трети проблемите с водата. Това с което ще започна като общински съветник и това което веднага ще се усети от всички, е решителна промяна на модела на г-н Искендер по който работи общинската администрация некомпетентност, незаинтересованост, толериране на определени кръгове от непочтени хора около кмета с лични интереси. Нов модел на прозрачност в община Минерални бани с пряко участие на хората и отчет на вземаните решения от общинския съвет. Проблемите в общината са резултат от десетилетия диктат на г-н Искендер изпълняващ нареждания от висши ръководни кадри на ДПС и отчитащ своята дейност в тяхна полза в противовес на интересите на Общината.
Време е за истинска промяна с Възраждане.
„Възраждане“ е с N42 в бюлетината
Купуването и продаването на гласове е престъпление!
